Социальное предпринимательство оформилось в явление общественной и экономической жизни в середине XX века — и с тех пор почти не изменилось: там, где государство не справляется со своими обязанностями, в дело вступает частный капитал и гражданская активность. Неравнодушные бизнесмены создают предприятия для инвалидов, организуют детские сады и улучшают экологию. Что ими движет, чем они занимаются и кому помогают, корреспонденту Сиб.фм рассказал приглашённый эксперт форума «Интерра-2012», заместитель руководителя департамента социальных и благотворительных проектов Фонда «Наше будущее» Евгений Рахновский.
Один из редакторов, услышав тему вашей лекции о социальном маркетинге для бизнес-компаний, скептически ухмыльнулся и обозвал «социальное предпринимательство» оксюмороном. Никто ему, в общем-то, не возразил. Вы будете?
Понимаю вашу иронию. Скажу больше: если пробежаться по открытым источникам, то можно подумать, что социальное предпринимательство — это что-то из области продвижения социальных сетей или социальных платформ органов власти, которые определяют насущные потребности региона и создают под них целевые программы.
59 проектов поддержал фонд «Наше будущее» с 2007 года
Вообще, речь идёт о бизнесе, который решает или смягчает определённую социальную задачу. Именно такие идеи, проекты, компании помогает поддерживать и развивать Фонд «Наше будущее». По сути, социальное предпринимательство находится между предпринимательством и благотворительностью. От первого оно отличается ориентацией на позитивные изменения в обществе, от второго — применением предпринимательского подхода, учётом рыночных отношений. Иными словами, социальный предприниматель не ставит перед собой задачи аккумуляции прибыли на себя любимого, а хочет реализовать проект по зову души либо по каким-то иным причинам.
Собственно, как раз в этом и были сомнения. Сложно представить себе бизнесмена, который руководствуется зовом души.
Совсем нет, это реальные люди, которые, как правило, уже столкнулись с определённой проблемой, справились с ней и решили системно помогать и поддерживать людей в похожих ситуациях. Они организовывают дело так, чтобы быть финансово устойчивыми, и реинвестируют большую часть своей прибыли на решение конкретных проблем, закрывают какую-то брешь. По этому поводу есть хорошая фраза: «По-настоящему развитым можно назвать то общество, которое знает о своих проблемах, имеет ресурсы для их решения и правильно ими распоряжается».
Например, пермский предприниматель Вячеслав Горелов занимается сельским хозяйством и фермерством, принимая на работу выпускников детских домов — людей, которые в нашей стране практически никому не нужны. Большинство из них пополняют уголовную базу, не сумев правильно распорядиться полученной свободой, и снова попадают в «сложную» категорию граждан. Замкнутый круг. Горелов устраивает летние лагеря, делает набор, знакомится с ребятами, присматривается, показывает, чем он сам занимается, и потихоньку их обучает. Те, кто остаётся, становятся главами крестьянско-фермерских хозяйств, осваивают тонкости дела, получают жильё. Нужно только создать семью и достойно продолжить жизненный путь. Как видите, это выгодно обеим сторонам проекта.
«На принципах социального предпринимательства работали выдающиеся деятели конца XIX — начала XX века. Это новаторы, нестандартно мыслящие люди». Директор Фонда «Наше будущее» Наталия Зверева
Как именно осуществляет поддержку ваш фонд?
У нас есть три направления. Во-первых, мы поддерживаем тех, кто имеет готовые варианты решения каких-то социальных проблем. Во-вторых, мы напрямую инвестируем в социальное предпринимательство. Фонд на собственные средства проводит предварительные исследования и создаёт бизнес-модель. Всем известно, что начинающим предпринимателям живётся нелегко, иногда они нуждаются в элементарных консультациях, юридическом и финансовом сопровождении. Мы им помогаем. Такие Центры консалтинга и аутсорсинга «Наше будущее» открыты в шести регионах России: Астрахань, Пермь, Волгоград, Архангельск, Калининград и Нижний Новгород. Наконец, третье направление — прямая благотворительность. В основном, речь идёт об инфраструктурных проектах, когда конечными благополучателями являются большие группы людей.
Почему центра поддержки нет в Новосибирске?
Согласно стратегии развития Фонда «Наше будущее», к 2015 году таких региональных центров будет уже 14. Вероятно, один из них появится и в Новосибирске. Мы анализируем отчёты властей по поддержке малого и среднего бизнеса, смотрим на активность самого предпринимательского сообщества, на наличие потребности в данных видах поддержки.
То есть отсутствие вашего центра в городе может служить косвенным подтверждением состоятельности малого бизнеса и положительной оценкой работы местных администраций?
Если только косвенным. Проблем на самом деле везде хватает.
По каким критериям вы отбираете проекты, которые намерены поддерживать?
Проект должен отвечать четырём требованиям — решать социальную проблему, использовать инновационные подходы, быть тиражируемым и экономически устойчивым.
В каких проектах пересекаются инновации и социальные недуги общества?
Например, в образовании. Не хватает муниципальных детских садов и доступных частных. Плюс организация учебного процесса постоянно меняется, не все преподаватели успевают за современными педагогическими практиками. Появляются специальные центры дошкольного образования, где ребёнок может развиваться по индивидуальной системе. Но чтобы начать — нужно рисковать. Естественно, не все на это идут.
45 лучших социальных предпринимателей года публикует журнал Fast Company
Кстати, один из подобных проектов в прошлом году был запущен в Новосибирске. Есть пример города Тольятти. Местный предприниматель организовал два детских сада — небольших, но полностью укомплектованных. Сам арендует помещения, вникает во все процессы, проявляет невероятную активность. О нём узнали в администрации. Мужчина предложил чиновникам следующее: у вас есть неликвидные муниципальные площади, оставшиеся от АвтоВАЗа, у меня есть возможность открыть новый детский сад. Он обязался найти деньги на ремонт помещений и запустить проект при условии, что передача собственности пройдёт на льготных условиях, а 80% оплаты пребывания ребёнка в учреждении мэрия возьмёт на себя. Получился обычный государственный детский сад по практически тем же ценам, но запустил его бизнесмен. Все довольны.
Это позитивный опыт, который хочется транслировать дальше, потому что в некоторых городах условий для полноценного развития ребёнка практически не создано.
Буквально вчера я был в Норильске — промышленном моногороде, где всё зависит от одного предприятия. По ощущениям, в его структурах работает 90% населения — настолько стёрта грань между городским пространством и территориями завода. Город-завод. Полагаю, ребёнку и подростку совсем негде провести время с пользой.
Ну, с пользой для «Норильского никеля», наверное, есть где.
Это без сомнения. Один предприниматель сделал заявку на создание детского центра с несколькими досуговыми и развивающими направлениями, боулингом, кафе и многим другим.
Какова степень подготовки обращающихся к вам бизнесменов? Вряд ли им известны все подводные камни, с которыми приходится сталкиваться на начальном этапе своего дела.
Всё зависит от того, какую предварительную работу сделал заявитель. Если он хорошо представляет избранный род деятельности, понимает границы своей ниши и потребности целевой аудитории, у него есть все шансы. Многое зависит от продуманного и детально разработанного бизнес-плана.
Нет бизнес-плана? А какой ты вообще тогда бизнесмен.
Самое удивительное, что 90% предпринимателей о нём знают, но никогда в жизни его не делали. Большинство из них до сих пор уверены, что организация частного бизнеса — дело простое и быстрое, прямо на пальцах могут всё показать. Им не приходит на ум, что если не разобраться, то рано или поздно обнаружатся серьёзные проблемы, придётся возвращать деньги — а их не будет.
В 2006 году Нобелевскую премию мира получил Мухаммад Юнус — один из самых известных современных социальных предпринимателей
Какие санкции вы применяете к тем, кто не оправдывает надежды и не возвращает вложенные в проект средства?
Мы отдаём себе отчёт, что не все из поддержанных нами проектов дадут мгновенную отдачу и заработают в промышленных масштабах. Бизнес в любом случае подразумевает риск. При форс-мажорах смотрим по каждому конкретному случаю — нужно ли дополнительное финансирование, административное продвижение, юридическая помощь.
Бывает, что период выхода на окупаемость действительно задерживается. При этом мы понимаем, что, как и в любом деле, есть стадия организационного этапа, когда никакого дохода и бизнеса ещё нет, а есть одни только проблемы: арендовать помещение, сделать ремонт, закупить оборудование, найти персонал. Если человеку нужен год — хорошо, но тогда и контроль будет соответствующим. Мы строго следим за целевым использованием средств. Обычно проблем удаётся избежать ещё на этапе планирования. Если модель чётко рассчитана и человек понимает, что потянет её — всё получается. Историй про то, как мы дали деньги, а человек на них купил новую машину и получил таким образом беспроцентный автокредит, у нас нет.
В каких случаях вы чаще всего отказываете заявителю?
Если его проект не решает социальных задач. Мы понимаем, что социальность можно притянуть за уши к любому бизнесу. Говоришь, например, что планируешь открыть цех по производству металлоконструкций, обещаешь устроить пять инвалидов. Потом выясняется, что штат цеха — 150 человек, и никому инвалиды там не нужны. Но такие вещи, повторюсь, видны ещё на этапе планирования.
Спецпроект «Своё дело»: читайте на Сиб.фм истории стартапов
У социального предпринимательства есть национальная специфика?
Наверное, разница в историческом опыте коллективного решения проблем. На Западе, например, люди будут из принципа покупать мыло, произведённое инвалидами — просто чтобы им помочь. У нас же к такому продукту отнесутся настороженно, решат, что он, скорее всего, низкокачественный и возьмут в итоге другой. Думаю, чем больше будет качественных товаров подобного рода производства, тем больше доверия к ним мы получим. В скором времени мы планируем выпустить маркировку, которая поможет покупателям отличать эту продукцию на полках магазинов и делать осознанный выбор. Такое доступное участие в судьбах других. Но это уже история развития социального предпринимательства будущего. Надеюсь, ближайшего.
Подпишитесь на нас в Telegram
