Дело в людях

Спецпроект о социальном предпринимательстве

Говорить об инвестициях в человеческий капитал российские компании стали относительно недавно. Тех, кто решился применить программы на практике, можно посчитать по пальцам. Попросту страшно: вкладываешь деньги в талант, а через год человек уходит, и от этого никто не застрахован. Поэтому прежде чем инвестировать в сотрудников, необходимо научиться им доверять, в них верить. Заместитель директора по персоналу и социальной политике Заполярного филиала «Норильского никеля» Андрей Гришин рассказал об опыте компании, не побоявшейся вкладывать в человеческий капитал.

Компания «Норильский никель» — крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших в мире производителей платины и меди, но всё же самые её главные ресурсы — люди.

Сегодня большинство российских предприятий понимают, что от профессионализма работников зависит будущее компании: в своих сотрудников необходимо инвестировать, их необходимо развивать, создавать систему ценностей. В «Норильском Никеле» с 2014 года реализуется программа развития человеческого капитала, и сегодня на её основе строится вся деятельность в области персонала.

Одна из важных задач программы связана с формированием кадрового резерва, от которого будет зависеть судьба компании в ближайшее десятилетие. Многие задают вопрос: «А когда я поднимусь по карьерной лестнице, работаю уже много лет?»

Ответ простой: на своём рабочем месте ты должен быть лучшим, будь это бригада, участок или звено.

Программа открывает перспективы и перед теми, кто ещё только начинает работать в профессии. Мы продолжаем работу с профильными вузами Красноярска, Москвы, Иркутска, Читы и Екатеринбурга. С 2015 года студенты проходят практику в компании с обязательным условием решения бизнес-задач. Такая система позволяет молодым людям «пропитаться предприятием», понять проблемные вопросы, увидеть важность своего вклада. И компания готова заключать соглашения о дальнейшем трудоустройстве с лучшими студентами, в том числе выплачивать ежемесячные стипендии. Только представьте, молодой человек, отработав два месяца на практике, едет к себе в вуз, получает по 4,5 тысячи ежемесячно в течение десяти месяцев, потом опять приезжает на практику и, получается, профессионально растёт уже со студенческой скамьи. Соответственно для таких студентов гарантировано трудоустройство.

136 человек в компании имеют статус молодого специалиста

С прошлого года мы стали присваивать статус молодого специалиста, который позволяет недавнему студенту бесплатно проживать в специально построенном доме, в опережающем порядке пройти обучение и даёт приоритетное право занять ключевую должность: на сегодня в Заполярном филиале «Норильского никеля» их 136. Молодёжь привлекает возможность получить опыт работы, возможность реализовать свои амбиции карьерного роста, стабильные условия компенсационного и социального пакета. Немного статистики: уже в первый год работы 20 % специалистов становятся инженерно-техническими работниками, ещё 50 % исполняют обязанности.

Да, в последнее время популярность инженерных профессий упала, в «тяжёлую» индустрию, в металлургию, в горняки идут очень мало людей — мировая тенденция. Это продиктовано не столько сложностью профессии, сколько современными течениями, трендами.

Людям стало гораздо проще брать на себя меньше ответственности и работать в офисах.

Как сделать индустриальный северный город пространством для комфортной жизни

К сожалению, ещё мы можем наблюдать, что физику, алгебру и геометрию студенты знают намного хуже, чем ещё пять, десять лет назад и, как следствие, предпочтение абитуриента склоняет чашу весов не в пользу горно-металлургического профиля. Компания на территории присутствия прикладывает огромные усилия по популяризации рабочих профессий, которые существуют в городе: экскурсии на заводы для школьников, мероприятия, в ходе которых рассказывают, где, как и что происходит, какие уровни зарплат и социальные пакеты. Это наши долгосрочные инвестиции.

Социальные программы в компании доступны для каждого работника: ежегодная оплата дороги к месту проведения отпуска и обратно, как для работника, так и для членов его семьи, санаторно-курортное лечение, дополнительные пенсионные программы, программы дополнительной корпоративной пенсии, программы детского отдыха. Не стоит забывать и о богатой спортивной жизни предприятия.

Спецпроект «Люди работают»: авторские колонки о работе в жизни и жизни в работе

Ещё одно важнейшее условие для развития человеческого капитала — создание приятной среды для проживания. Несмотря на суровые климатические условия и отдалённость от центра, в городе очень хороший уровень образования в детских дошкольных учреждениях, в школах, большой набор бесплатных спортивных секций, что несёт большой потенциал для развития территории и компании.

Инвестиции в человеческий капитал — это не просто красивое словосочетание. Вкладывая в людей, способных развиваться, быть лучшими, вести за собой коллег, мы получаем будущее компании. Да, результат будет заметен не сразу – может быть, через пять, а то и десять лет – но именно поэтому начинать инвестировать в человека нужно как можно раньше.